Introdução ao Lean Construction
O Lean Construction é uma metodologia estratégica de melhoria e aprimoramento aplicável ao setor de construção civil.
Dentre outros aspectos, utiliza as ferramentas e conhecimentos da metodologia de produção enxuta que visa eliminar desperdícios e criar otimização de insumos de produção.
Em sua origem, ela se baseia no Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) que surgiria em meados do século XX no período pós-guerra, quando a fabricante Toyota, decidiu criar um sistema de produção que se baseava na otimização de recursos, evitando o desperdício e aprimorando a linha de produção criada por Henry Ford no início do mesmo século.
Neste artigo, aprofundaremos mais a respeito dos principais conceitos envolvidos com essa ferramenta de projeto, confira!
Tabela de Conteúdo
- Lean Manufacturing aplicado em Construções
- Princípios enxutos na Construção Civil
- Benefícios do Lean Construction
- O Total Quality Management-TQM
- Principais vantagens da construção enxuta
- Conclusão sobre o Lean Construction
Lean Manufacturing aplicado em Construções
Inicialmente, ao aplicar a produção enxuta, estamos envolvidos com o conceito de valor a ser inserido no produto, serviço e na percepção do cliente final.
O cliente deve estar consciente a respeito da qualidade do produto, dos processos e dos custos acessíveis.
É importante que o produto (casa, sala, edifício, instalação e aparelho construído) apresente durabilidade, segurança, custos e valores justos e sejam entregues dentro do prazo previsto.
Na construção civil, é importante que todas as atividades sejam monitoradas e planejadas para reduzir desperdícios, obter melhoria contínua e otimização de recursos.
Um outro fator crucial para a aplicação dessa metodologia, é entregar valor para o cliente, para que ele tenha a certeza que investiu em algo que gerará retorno e valorização de seu investimento a curto, médio e longo prazo.
Reduzindo desperdícios, custos e elevando a qualidade da construção, a construtora conseguirá cumprir prazos e encantar melhor o seu cliente.
Afinal, o que o cliente espera receber de uma construtora? A expectativa, é pelo um imóvel de qualidade como previsto na planta, a valorização do terreno e de estruturas que de fato sejam úteis para a sociedade.
Quando geramos valor para o cliente final, geramos um acúmulo de benefícios para o público comprador e, ao mesmo tempo, para a empresa.
A aplicação dessa metodologia permite o alcance de superior desempenho dos processos, na prática construtiva e na geração de resultados para o projeto e para o cliente.
Princípios enxutos na Construção Civil
Considerando a produção enxuta para a construção civil, todo o projeto pode seguir as seguintes etapas:
1 – Redução de atividades dispensáveis
Muitas vezes, o excesso de atividade prejudica todo um processo, gerando atrasos no cronograma e perdas. A redução de atividades que não geram valor ao produto é importante, sendo esta ação um dos principais métodos para construção enxuta.
Esse método torna o processo mais eficiente, melhorando os fluxos de seleção de matéria-prima e de construção para todo o processo.
No processo, atuações como o controle dimensional da obra e o treinamento da mão de obra, pode ser essencial e não podem ser eliminados, bem como o processo de revisão da segurança de trabalho dos funcionários da obra e da segurança elétrica, por exemplo.
2 – Enxergando a necessidade do cliente
Outra forma de abordar o Lean Construction (construção enxuta) é elevando o valor do produto focando na necessidade do cliente ou do público que se pretende atingir.
Como falamos anteriormente, esse é um dos passos fundamentais para gerar valor para o cliente final.
No processo de encomenda do empreendimento na planta, é importante verificar as necessidades do cliente e as adequações que a construção pode ter que receber para ser mais útil na vida do cliente depois que ela for entregue.
3 – Redução da variabilidade
Na aplicação da ferramenta de construção enxuta é possível a redução da variabilidade em três situações:
- Perdas provocadas com fornecedores de matéria-prima;
- Perdas no processo de execução da obra ou no processo de revisão de estruturas já consolidadas;
- Perda causada na demora de adaptar a construção conforme novas solicitações do cliente em tempo de conclusão do empreendimento.
4 – Redução do tempo
Um fato crucial é o de conseguir a redução do tempo esperado no ciclo de produção.
Neste caso, a equipe pode aplicar a filosofia Just in Time criada pela filosofia Lean, considerando que o tempo de determinado ciclo pode ser compreendido como o total de todos os períodos de tempo aplicado ao empreendimento, desde a projeção, seleção de matéria-prima, transporte e até a finalização de todo o processo.
No processo da construção enxuta, existe a necessidade de eliminar as atividades excessivas relacionadas ao fluxo e a processos que também desperdicem equipamentos, mão de obra e insumos.
Para o alcance da redução de tempo, o projeto pode incluir a estratégia de rever ciclo de produção, decidir construir lotes menores e controlar a produção em diferentes etapas.
5 – Simplificação
Outro método importante, é a redução de etapas para desenvolver a racionalização de sistemas de construção.
Sabemos que, quanto maior o número de etapas e de componentes, maior será o número de atividades e de excesso de procedimentos que podem burocratizar o processo e não agregar valor.
Em certos casos, processos auxiliares podem ser substituídos por processos mais abrangentes.
Podemos citar processos que podem ser otimizados como montagem de andaimes, limpeza, inspeção final, treinamento, pintura, lavagem, entre outros. Lembramos que, caso haja variabilidade, podemos ter perda de tempo e de habilidade das equipes.
No caso das atividades de estruturação e utilização de matéria-prima, a obra pode utilizar material pré-fabricado que reduz a velha atividade de fermentação, mistura de componentes e, no uso de concreto armado pré- fabricado, dispensando o uso do antigo sistema de colocar um tijolinho sobre o outro.
Dessa forma, o uso de insumos e materiais pré-fabricados elimina o excesso de mão de obra, redução de etapas e uma melhor execução da edificação como um todo.
Por outro lado, a utilização de equipamentos mais avançados para acelerar disposição e instalação de materiais e demais itens para a construção é essencial. Além da contratação de equipes mais especializadas e com formação mais atualizada.
Benefícios do Lean Construction
Ao adotar essa filosofia, as empresas do ramo de construção civil alcançam importantes benefícios e resultados consolidados que elevam a qualidade do empreendimento em mais de 80%.
No mercado, os empreendimentos que seguem o Lean Construction, conseguem atender as expectativas do cliente e aumentar a satisfação em média de 75%.
Gera melhorias na produtividade e eleva também o crescimento dos níveis de segurança em mais de 70%.
Ao implementar a construção enxuta no projeto, temos uma intensificação da melhoria na colaboração entre os envolvidos de um projeto de construção ou reforma.
Previsibilidade do projeto
Com a aplicação dessa ferramenta, os responsáveis pelo empreendimento, conseguem realizar um fidedigno mapeamento de cada canal de fluxo de material e de atividades relacionadas ao sistema previsto no projeto e no decorrer do desenvolvimento da construção.
Devemos lembrar que a projetação de itens e cronogramas de uma construção, difere bastante das etapas produtivas de uma empresa fabricante.
Sendo assim, os projetos referentes à área de construção podem variar bastante de um projeto para outro, exigindo constante adaptação da aplicação do Lean Construction.
Importância do mapeamento
Porém, o processo de mapeamento de fluxos deve seguir o mesmo padrão de análise e de manutenção de controle.
Através do mapeamento, a equipe gestora pode evitar bloqueios e torna a produção mais eficiente, gerando melhores resultados para a construtora, seus colaboradores e principalmente clientes.
Mesmo que ainda haja uma alta taxa de variabilidade, a análise com mapeamentos de fluxo pode permitir padrões que visam reduzir essa variabilidade com maior índice de precisão.
Leia mais: POP – Aprenda tudo este método e sua importância
O Total Quality Management-TQM
Quando falamos em construção enxuta, adicionamos nos projetos, os tópicos de ação do lean manufacturing (produção enxuta) e do lean thinking (mentalidade enxuta).
Esse método de construção enxuta se baseia na área de conhecimento adquirido a partir do JIT (Just in Time) como citamos anteriormente, e do TQM (Total Quality Management), este que por finalidade atua para melhorar o sistema de administração sobre determinado projeto a ser produzido.
Considerando o TQM e JIT inseridos em conjuntos com as soluções Lean, temos processos produtivos para otimizar tarefas da seguinte maneira:
- Redução de tarefas através da subdivisão de tarefas menores;
- Redução do ciclo de produção;
- Eliminação de etapas que não agregam valor para a empresa e para o cliente;
- Redução do retrabalho;
- Organização dos fluxos de trabalho, insumos e de comunicação.
Em muitos casos, é essencial o treinamento da mão de obra e utilização de um processo mecanizado, com a inserção de equipamentos adequados para cada tarefa planejada.
Principais vantagens da construção enxuta
Além dos benefícios apresentados, dentre as principais vantagens da inclusão da construção enxuta, podemos citar:
- Criação de canteiro de obras mais organizado e produtivo;
- Geração de serviços seguros e mais rápidos que correspondam ao cronograma prévio;
- Eliminação do desperdício de materiais e insumos;
- Identificação antecipada de riscos e falhas do projeto;
- Melhora no resultado final da construção;
- Elevação da qualidade da obra e do empreendimento final a ser entregue.
Diferenças entre Construção Tradicional x Construção Enxuta
Como já citado, a construção tradicional não utiliza os métodos e ferramentas do Lean Construction.
Enquanto a construção enxuta utiliza os melhores métodos de otimização e geração de valor possíveis, através da filosofia Lean, muito conhecida nos meios de produção e adaptáveis para o setor de construção civil.
Nos últimos tempos nesse setor, tivemos uma importante evolução do modelo de construção, cujo setor tradicional ainda carece de soluções mais abrangentes que a filosofia Lean pode oferecer.
Dessa forma, a construção enxuta considera a aplicação de processo que lida de fluxo de materiais e de uso de mão de obra de forma mais direcionada e otimizada.
Exemplo: Aplicação da Construção Enxuta
Mantenha na sua mente os 7 desperdícios da Toyota (+1 pessoas) e vamos avaliar o processo abaixo:
Você tem 10 minutos para identificar quais são os potenciais desperdícios no processo acima descrito. Vamos lá!
Para facilitar vamos colocar números nos desperdícios:
- transporte (T)
- inventário (I) (estoque excessivo)
- movimento (M) (movimento excessivo de trabalhadores)
- espera (W) (tempo inativo)
- superprodução (O) (estoque atual desnecessário)
- super processamento (O) (capacidade mal-usada)
- produtos defeituosos/retrabalho (D)
- pessoas
Uma vez que se aprende corretamente o Lean e seus princípios fica mais fácil identificar o que “não gera” valor para o cliente, e que deste modo precisa ser eliminado ou reduzido ao máximo.
Outro aspecto interessante é que o Lean é praticado com pessoas, ou seja, com a participação dos operadores, líderes e todos que forem decisivos para que realmente haja uma mudança significativa no processo atual.
Quais seriam os próximos passos para otimizar este processo? Os próximos movimentos seriam os itens a seguir:
- Desenhar um processo que seja enxuto (puxado),
- Calcular o número máximo de material que deveria estar em processo (WipCap),
- Implantar sistemas à prova de falhas,
- Definir procedimentos padrões (POP),
- Treinar pessoas,
- Criar padrões visuais,
- Gerenciamento visual e os controles necessários.
Conclusão sobre o Lean Construction
O que vimos no exemplo usado acontece com frequência em processos de várias empresas, pois o Lean é uma poderosa ferramenta para entender que o “cliente” é quem define o que tem valor nos processos de seus fornecedores, para “enxergar os desperdícios”, gerar resultados, e proporcionar variados benefícios muitas vezes até intangíveis.
A recomendação é que uma vez iniciado o uso do Lean numa empresa ou negócio, este seja um movimento contínuo e parte da mecânica de como interagir e desenvolver pessoas, processos, serviços e produtos.
Portanto, para reduzir perdas na construção civil, que muitas vezes é comum e negligenciada, é importante saber aplicar as soluções da construção enxuta.