Green Belt: Como ser um Profissional de Sucesso
Atualmente um dos cursos mais requisitados por profissionais do mercado, principalmente na área de engenharia, é o curso de Green Belt.
Muitos, mesmo sem entender a real importância desse curso, sabem que o mercado de trabalho tem como uma de suas exigências básicas, principalmente as indústrias, o Green Belt no currículo.
Se você ainda não conhece, hoje te mostraremos o essencial que você precisa saber sobre o assunto e porque você deve fazer esse investimento para a sua vida profissional.
O que é Green Belt
Embora muito falado e conhecido, é comum que muitos não saibam definir exatamente no que consiste o Green Belt.
O Green Belt é uma certificação do Lean Six Sigma, que é uma metodologia que trata dos conceitos do Lean e do Six Sigma para juntos fazer com que ocorra uma otimização dos processos, fazendo com que sejam reduzidos os desperdícios e haja aumento da produção, gerando melhoria contínua para a empresa.
Um profissional habilitado com essa certificação é capaz de analisar dados, de modo mais avançado que outros profissionais sem certificação, assim como também utilizar os dados extraídos e analisados para a geração de resultados dentro da organização.
A metodologia Lean Six Sigma tem como principal objetivo otimizar processos, fazendo com que haja redução de tempo e variações, eliminação de etapas que não agregam em nada no processo e até mesmo mudanças comportamentais.
Dessa forma, o Lean ajuda a mudar desde a sua cultura organizacional até os seus processos específicos para ofertar um serviço ou produto para o seu cliente.
Como funciona a certificação Green Belt
Um curso Green Belt deve funcionar de acordo com uma sequência estruturada de apresentação baseada em:
- Apresentação e conhecimento sobre os princípios do Lean Six Sigma e os fundamentos;
- Explicações claras durante boa parte do curso sobre as 5 fases da metodologia DMAIC. Além disso, ocorre apresentação das principais ferramentas utilizadas em cada etapa (estatísticas, analíticas, de qualidade, Lean manufacturing e outras);
- Revisão a respeito da aplicação e orientações sobre o desenvolvimento do seu próprio projeto.
5 fases da metodologia DMAIC
Se você pretende se certificar no Green Belt, é necessário conhecer um aspecto chave do Lean Six Sigma: a metodologia DMAIC.
Cada letra da palavra DMAIC representa uma fase da metodologia. Veja resumidamente a seguir as 5 fases.
1) Definição
Na etapa definição você deve entender qual é o seu problema a ser solucionado. Você só conseguirá encontrar uma boa solução se você definir com clareza um problema relevante.
2) Medição
Na etapa de medição a gente apenas deve conhecer e observar como está andando a nossa situação atual.
3) Análise
Na terceira etapa devemos pegar os dados observados e mensurados na etapa anterior para analisar.
4) Improve (melhoria)
Aqui é a hora de começar a solucionar o problema. Devemos propor, priorizar, testar e aplicar as soluções definidas.
5) Controle
Essa é a última fase a ser implantada. Nessa etapa você faz o monitoramento dos resultados obtidos depois que você implantou a solução para o problema.
Importância do Green Belt para os profissionais atualmente
Como todos nós sabemos, o mercado profissional se encontra cada vez mais competitivo e para conseguir conquistar uma boa oportunidade é necessário que haja preparação e algo que faça você se destacar dos demais profissionais disponíveis no mercado.
Quando você se dispõe a investir em certificações como o Green Belt, você está com certeza fazendo um dos melhores e mais fundamentais investimento para a sua vida profissional.
Se você atua na área de engenharia, principalmente Engenharia de Produção, investir na certificação do Green Belt é algo básico que você deve fazer.
Com ele você será um profissional capaz de liderar projetos em sua área e atuar diretamente na melhoria contínua dos processos do seu setor.
Muitos fatores desempenham um papel no sucesso de um Lean Six Sigma Green Belt
Para que um profissional consiga obter sucesso em sua carreira, é necessário que ele tenha algumas características e saiba adotar determinadas posturas.
Veja a seguir alguns dos fatores que o Lean Six Sigma é capaz de fazer com o mínimo de esforço e o maior espontaneidade possível.
- Suporte para atuar na liderança;
- Passa a ter um projeto bem definido e adequadamente padronizado;
- Desenvolve uma equipe de projeto sólida;
- Atua de forma constante na melhoria contínua do processo em que atua;
- Ajuda a reduzir custos, atuando de forma efetiva na prevenção de desperdícios;
- Aumento do lucro;
- Otimização de recursos como tempo e dinheiro, por exemplo;
- Eliminação de etapas que não agregam em nada no processo;
- Entre outros.
Há um elemento que pode ser negligenciado: as qualidades dos próprios candidatos certificados.
Todos podem contribuir para esforços de melhoria contínua, mas o papel do profissional Green Belt é ainda mais delineado para pessoas que querem se desenvolver.
Muitas vezes, os futuros Green Belts são selecionados por uma característica ou habilidade específica.
Dentre essas características ou habilidades podemos citar:
- Uma reputação para resolver problemas;
- Ambição pessoal;
- Seu cargo específico;
- Responsabilidades;
- Aptidão para lidar com as pessoas.
Embora estes possam fazer parte dos critérios de seleção, é necessário um conjunto mais completo de qualidades essenciais para garantir que alguém seja adequado para ser um Green Belt.
Não é porque você tem todas essas habilidades ou características que você será selecionado pela empresa para se tornar um Green Belt. O processo de seleção vai muito além disso.
Quando os gerentes decidem, numa empresa, quem irá participar da próxima onda de treinamento Green Belt, eles tomam o tempo necessário para escolher os candidatos que têm as qualidades para ser bem-sucedido neste papel.
Seis qualidades de um candidato Green Belt
As seguintes seis qualidades (em nenhuma ordem específica), que te mostraremos, são as chaves para o candidato Lean Six Sigma Green Belt.
Um programa Lean Six Sigma Green Belt pode ser um meio eficaz para as organizações desenvolverem líderes, e descobrir o talento escondido enquanto melhoram os processos.
Use as seis qualidades abaixo para ser um Lean Six Sigma Green Belt de sucesso em qualquer organização.
1) Perseverança
A perseverança é uma qualidade de uma pessoa definida como persistente e com constância.
Isso significa que dificilmente esse profissional irá esmorecer diante de possíveis dificuldades e muito menos irá desistir de fazer o que é necessário para melhorar o processo.
Mudar geralmente faz com que as pessoas saiam da sua zona de conforto, e fazer com que as elas mudem o seu mindset é algo que realmente deve ser feito por quem possui essa perseverança.
O profissional Green Belt deve ser agente de mudança para seus negócios, independentemente do nível em que influenciam. Implementar mudanças é difícil, e quase sempre envolve obstáculos técnicos e culturais.
Green Belt precisa ter capacidade de trabalhar a resistência das pessoas às mudanças. O Green Belt entende que o impulso contra a mudança é inevitável e, de fato, é parte do ser humano, e via de regra ele enfrenta essa resistência com determinação.
É importante lembrar que um Green Belt não é um recurso dedicado como um Black Belt.
2) Uma mente lógica, analítica
Uma mente lógica e analítica pode ser definida como aquela que pensa de forma racional, analisando e sintetizando dados reais e sólidos para poder gerar resultados e atingir seus objetivos.
Um indivíduo com uma mente lógica e analítica pode ser percebido como tendo as habilidades para entender os processos ao seu redor.
Muitas empresas têm os denominados “apagadores de incêndio”, e na realidade as empresas devem trabalhar pró-ativamente ao invés de estar sempre resolvendo emergências.
Os Belts devem trabalhar em projetos ligados aos objetivos da empresa, para entender completamente o problema, medir o estado atual, identificar e resolver as causas raiz e, em seguida, colocar os controles no lugar para evitar que a melhoria se perca.
O Green Belt bem sucedido entende que o processo de resolução de problemas é tão importante quanto chegar a uma solução.
3) Paixão pela melhoria
Quando o profissional faz o que ele realmente gosta e além disso se dedica 100%, mostrando que tem paixão pelo que faz e pretende atuar sempre para melhorar as coisas, ele consegue se destacar no seu setor e para os seus superiores.
A paixão pela melhoria é nunca estar satisfeito com o status atual, e estar sempre em busca de novos desafios.
O Green Belt precisa demonstrar que a paixão por melhoria é algo importante para ele, pois quando se faz o que se acredita os resultados são duradouros e têm significado concreto e motivador.
4) Habilidades de liderança
Ser líder é completamente diferente de ser chefe. O chefe apenas delega e supervisiona o que foi delegado. Já o líder é o que delega, porém motiva e está sempre lutando lado a lado com a sua equipe pelos bons resultados.
Um líder pode ser considerado um chefe, mas nem todo chefe pode ser considerado um líder.
A capacidade de entender e aplicar as ferramentas Lean Six Sigma por si só não é suficiente. O Green Belt é um gerente de projeto e um líder de equipe.
Como todos os líderes de projetos, eles devem gerenciar tempo e recursos, atribuir tarefas, acompanhar e reportar os resultados às partes interessadas.
Eles devem entender como motivar sua equipe. Ele não pode ter medo de priorizar e tomar decisões difíceis. Os estilos de liderança do Green Belt podem variar de analítico para descontraído, desde que o estilo individual forneça resultados.
5) Iniciativa
A iniciativa é uma característica essencial de pessoas que são proativas e não ficam esperando a solução cair do céu. Ter iniciativa é importante para mostrar que você sabe bem o que deve fazer e como fazer.
O Green Belt tem que ter pró-atividade e procurar ativamente as oportunidades para mover seus projetos, pois muitas vezes não se consegue ver, de imediato, o quanto se pode melhorar um processo, mas com determinação encontra-se formas de se fazer melhor algo que já havia sido dado como consolidado.
6) Interagir com pessoas
A longo prazo, as habilidades ditas “suaves” acabam sendo mais importantes para o sucesso do Green Belt do que as habilidades “difíceis” de conhecimento técnico.
A superação da resistência à mudança é inútil se um Green Belt não entender e abordar os fatores humanos em uma empresa.
Um gerente acostumado a trabalhar apenas com seus relatórios pode ter dificuldades na liderança de uma equipe de pessoas, que se reportam a outros.
Os projetos do Green Belt requerem buy-in (aceitação) dos envolvidos, e construir esse buy-in requer uma comunicação clara, um entendimento das necessidades e motivações das partes interessadas.
O Green Belt deve entender e gerenciar ativamente a dinâmica de sua equipe e das outras pessoas que ele terá que se relacionar, buscando e capitalizando a diversidade, fazendo com que as pessoas atinjam seus pontos fortes e estabeleçam laços que proporcionem um ambiente focado e efetivo.
Conclusão
O Green Belt é realmente uma certificação importante para os profissionais da nossa atualidade. Com ele é possível encontrar soluções com melhores custos benefícios para a empresa.
Caso queira, veja esse seminário da USP (site)!
Conheça mais sobre o Black Belt: https://www.laboneconsultoria.com.br/treinamentos/black-belt-especialista-combo/
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