Implementação do Lean Six Sigma e como evitar as suas principais falhas

Implementação do Lean Six Sigma

Há uma série de fatores para que haja falha na implementação do Lean Seis Sigma. Alguns são legítimos, mas muitos são equívocos, ou falta de alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa. Além deste alinhamento, qualquer falha com a liderança resultará num ponto de ruptura sem volta da implantação deste método.

1. Eu nunca ouvi falar de Lean Six Sigma.
2. Não temos tempo para obter um programa Lean Six Sigma.
3. Nossa empresa não pode arcar com os custos de execução de um programa Lean Six Sigma.
4. Somos muito pequenos. Lean Six Sigma é para grandes empresas.
5. Nós não somos manufatura.
6. Lean Six Sigma envolve muitos dados e matemática avançada. A maioria dos nossos trabalhadores são operadores de linha de frente e somente poucos engenheiros.
7. Lean é um ajuste melhor para o nosso negócio. Seis Sigma é muito complexo.
8. Nós tentamos Lean Six Sigma anos atrás e não alcançamos resultados superiores.

Mas, as taxas atuais de falhas na execução e implantação do Lean Six Sigma vem caindo ao longo dos anos, mais ainda esta bem acima de 50% de acordo com muitos profissionais.

As razões mencionadas para o fracasso geralmente se enquadram nessas classes: não atender às expectativas; muito tempo para executar; muito caro; riscos ou preços começaram a exceder os ganhos; ou muito intensivo em recursos.

A fonte do fracasso

Nenhum fabricante, especialmente um pequeno ou médio porte, poderia adquirir uma peça importante de equipamento ou comprar uma nova instalação sem responder, pelo menos, às seguintes questões:

Por que comprá-lo?
Quais são as vantagens?
Quais são os riscos e benefícios?
Quais são as opções?
O que acontece quando não investimos?
Que recursos de pessoal precisamos cometer?
Em que período de tempo?

A maior parte da literatura e treinamentos em Lean Six Sigma aborda apenas algumas das principais questões, frequentemente de maneira casual e superficial para a maioria dos fabricantes.

Esse “buraco” pode ser a causa raiz da maioria das falhas de implementação. Pois a implementação do Lean Six Sigma segue uma série de etapas claras, mas precisa também de flexibilidade e adaptabilidade, pois cada empresa é diferente, tem prioridades e objetivos distintos e em tempos diferentes.

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